10 tipp az Office-politikák kezeléséhez
Az „irodapolitika” kifejezĂ©snek nincs bevezetĂ©se, mivel tudjuk, hogy mindannyiunknak ismernie kell. Azok a munkatársaink, akik valamikor megprĂłbálják a backstabbing menedzsereit, megprĂłbálták szabotálni a munkáját, Ă©s nem kell tudni, hogyan kell kezelni. Az irodai politika az Ă©let minden valĂłsága. Mindazokat, akik irodai környezetben dolgoznak, a politika valamilyen formája vagy a másik befolyásolja. De ha nem akarja, hogy az Ă©rintett legyen, meg kell tanulnia, hogy foglalkozzon vele. De hogyan tudnak egy szervezeten keresztĂĽl vitorlázni, ha körĂĽlveszik a nehezen bĂzhatĂł munkatársakat? Hogyan navigálhat a homályos vizeken?
Hogyan kezeljük az Office-politikát
A munkahelyi politikával szembeni kĂĽzdelem elkerĂĽlhetetlen, az egyetlen mĂłdja annak, hogy megbirkĂłzzunk vele, hogy tudatában legyenek a viselkedĂ©sednek Ă©s figyeljetek a mások viselkedĂ©sĂ©re. ĂŤme tĂz tipp, amely segĂt az irodai politikában.
1. Időbe telik, hogy megértsd munkatársaid és idősebbek pszichéjét
A politikát az emberek motiváciĂłja Ă©s az utánkövetĂ©s vezĂ©rli; ezĂ©rt az elsĹ‘ lĂ©pĂ©s az, hogy megĂ©rtsĂĽk a körĂĽlöttĂĽnk lĂ©vĹ‘ embereket, mit akarnak elĂ©rni, Ă©s mit gondolnak a szervezetrĹ‘l. Ezt az informáciĂłt soha nem adják neked egy tálban, ezĂ©rt tapintatos Ă©s jĂł hallgatĂł, hogy az embereknek megnyitniuk kell. Mindenki szeret hallani, Ă©s figyelmet fordĂt arra, amit mondani fog, hogy segĂtsen meggyĹ‘zni a bizalmat. Figyeljetek mĂ©g akkor is, ha elmondják neked, hogy nem Ă©rt egyet, Ă©s tartsd magad a vĂ©lemĂ©nyed. Ez kĂĽlönösen fontos, ha Ăşj alkalmazott vagy, ne prĂłbálja meg javĂtani vagy mĂłdosĂtani Ĺ‘ket.
2. Elemezze a szervezeti felĂ©pĂtĂ©st Ă©s az informális hálĂłzatot
Az irodapolitika összetett lehet, Ă©s megkerĂĽlheti a hivatalos szervezeti struktĂşrát, ezĂ©rt álljon vissza, Ă©s figyelje meg, hogy hogyan működik az irodájában. Ahelyett, hogy összpontosĂtanánk a munkakörökre vagy az emberek rangjára, meg kell vizsgálnia, hogy ki az igazi befolyása az irodai politikai dinamikára; ki jobban tiszteletben tartják; Ă©s ki rendelkezik a jogosultsággal, de nem gyakorolja azt sokat, Ă©s nem rendelkezik jogosultsággal, de hajlamos arra, hogy gyakorolhassa azt, amikor az esĂ©lyt kapja. MegĂ©rteni, hogy hol van a hatalom Ă©s a befolyás, segĂthet megvizsgálni az emberek közötti kapcsolatot Ă©s feltĂ©rkĂ©pezni a hálĂłzataikat. FigyeljĂĽk meg azt is, hogy kinek Ă©s kinek van a problĂ©mája. FigyeljĂĽk meg a kapcsolataik mögötti meghajtĂłt, fĂĽggetlenĂĽl attĂłl, hogy tiszteleten, barátságon, romantikán vagy más okokon alapul.
3. Legyetek barátságosak és mindenki számára lényegesek
Ez inkább a nagyvállalatokra vonatkozik, mivel mindig van esĂ©ly arra, hogy bármikor Ăşj emberekkel vagy csapatokkal dolgozzon. A kisebb irodákban a lĂ©trehozott csoportok általában nem változnak. Mindazonáltal, ha jĂł Ă©s barátságos, akkor nagyon sok segĂtsĂ©get fog nyĂşjtani, amint tudsz szövetsĂ©geseket kĂ©szĂteni, akik szĂĽksĂ©g esetĂ©n informáciĂłt tudnak nyĂşjtani. A szĂ©psĂ©g nem jelenti azt, hogy mindig mosolytok vagy laposabbak az emberek. Ha nem Ă©rt egyet valamivel, gyĹ‘zĹ‘djön meg rĂłla, hogy vĂ©lemĂ©nyĂ©t átadja. A következetes Ă©s a helyesnek tartott dolgok megtartása segĂt az emberek megĂ©rtĂ©sĂ©ben, Ă©s vĂ©gĂĽl a tiszteletĂĽk megszerzĂ©sĂ©ben. Az Ă–n nĂ©zeteltĂ©rĂ©sĂ©t nem kell feltĂĽntetni, kivĂ©ve, ha ez egy olyan tĂ©ny, amely a leggyakrabban illĂşziĂł lehet.
4. Legyen barátok
Rengeteg jĂł ok van arra, hogy baráti munkát vĂ©gezzenek. KezdĹ‘knek, nem leszel egyedĂĽl, Ă©s valakit bĂzhatsz bajban. A barátok is boldogabbak lesznek, mert vannak olyan emberek, akik megĂ©rtik, hogy mit csinálnak a munkahelyen, Ă©s támogatást nyĂşjtanak. Az elszigeteltsĂ©g megĂ©lhetĂ©se hátrányosan befolyásolhatja a munkavállalĂłk fizikai Ă©s mentális egĂ©szsĂ©gĂ©t, ezĂ©rt ha rossz irodai politika kizárja magát, jĂł, hogy barátokat prĂłbáljon ki. A megfĂ©lemlĂtĂ©s problĂ©májának korlátozásában a barátok Ă©s a munkatársakkal valĂł közös bánásmĂłd is kiválĂł mĂłdja.
5. Az integritás megĹ‘rzĂ©se Ă©s a kultĂşra mĂłdosĂtása belĂĽlrĹ‘l
Amikor a zaklatĂłk megprĂłbálják aláásni, vagy rossznak tűnnek, termĂ©szetes, hogy ugyanezt fogod Ă©rezni. De ez egy rossz stratĂ©gia, Ă©s nĂ©ha visszahĂşzĂłdhat, ha kicsinek tűnik. Lehetetlen megváltoztatni egy olyan szemĂ©ly viselkedĂ©sĂ©t, aki Ă©rtelmes, de amit tehetsz, hogy beszĂ©lj velĂĽk magán Ă©s nyugodtan kĂ©rdezd meg, miĂ©rt viselkedtek az általuk tett mĂłdon. LehetĹ‘vĂ© teszi számukra, hogy mĂ©rlegeljĂ©k a helyzetet, Ă©s komolyabban vigyĂ©k Ă–nt. A mĂ©rgezĹ‘ kultĂşra ellenszere az egyĂĽttĂ©rzĂ©s Ă©s az empátia, ahol a csapatmunka ösztönzĂ©se Ă©s mások dicsĂ©rete a munkájukĂ©rt. Azáltal, hogy erĹ‘feszĂtĂ©seket tesz az Ĺ‘szintesĂ©g Ă©s az integritás kultĂşrájának kiĂ©pĂtĂ©sĂ©re, jobb munkahelyet hozhat lĂ©tre mindenki számára.
6. Legyen valĂłdi, mint amennyit csak tudsz
Miközben mindent megtesz, gyĹ‘zĹ‘djön meg rĂłla, hogy valĂłdi vagy valĂłdi szemĂ©lykĂ©nt találkozik. Könnyű vĂ©lemĂ©nyt adni vagy kritizálni, amikor meghallgatják munkatársai árulását, vagy a cribbing epizĂłdját, de ellenĹ‘rzik a hozzászĂłlás iránti igĂ©nyt. Hallgass többet, hallgass, Ă©s ĂtĂ©lj kevesebbet! Az, hogy humánusabb Ă©s más embereket fogad el azokĂ©rt, akik Ĺ‘k vannak, olyan minĹ‘sĂ©g, amely segĂt Ă–nnek, Ă©s közelebb hozza a többi embert.
7. Dokumentálja munkáját
Az, hogy valĂłdi Ă©s nem akarja a politikát folytatni, nem jelenti azt, hogy az emberek megengedik magukat, elkerĂĽlhetetlenĂĽl a politikai taktikákba kerĂĽlnek. Lehet, hogy valaki megprĂłbál hitelt szerezni a munkájáért, vagy rosszallĂłvá teszi a háta mögött. KĂsĂ©rtĂ©s, hogy nyilvánosságra hozza az ilyen embereket, de fontos, hogy ne bántsunk. Legyen okosabb Ă©s dokumentálja gondosan a munkáját, Ă©s tartsa a fĹ‘nökeit vagy munkatársait a ciklusban arrĂłl, amit tettĂ©l, amikor a termelĂ©kenysĂ©gĂ©t megkĂ©rdĹ‘jelezi, hogy mindig bizonyĂthatja magát.
8. Nem hajlandó megfelelni a rossz politikának
A munkahelyi rossz politikának valĂł megfelelĂ©s nyomása meglehetĹ‘sen erĹ‘s lehet, ha be akarja illeszkedni. Ha gyakran a jĂł ember a csoportokban, ez nem lenne az elsĹ‘ alkalom, hogy elkĂĽlönĂĽl a tömegtĹ‘l. Bizonyára vannak olyan emberek, akik elĹ‘re használják a rendszert, de nem kell követniĂĽk, hogy elĹ‘re haladjanak, vannak más mĂłdok is, Ă©s a dolgokat máskĂ©pp tehetjĂĽk meg. ElkötelezzĂĽk magukat az etikus önmagadnak, Ă©s kĂ©szĂtsd el a saját cĂ©lodat.
9. Jobb kapcsolatok Ă©pĂtĂ©se
Miután feltĂ©rkĂ©pezte a munkahelyet, Ă©s hogy mindenki másokkal kapcsolatban áll, akkor elkezdheti saját hálĂłzatának kiĂ©pĂtĂ©sĂ©t azokkal, akiket szeretne társĂtani. Érdemes megnĂ©zni a közvetlen csapatát Ă©s a formális hierarchiát, hogy az emberek Ă©pĂtsenek kapcsolatokat. Ne bántsa meg a befolyásos emberek, mĂ©g azok is, akik a hierarchiában vannak, megismerkedhetnek velĂĽk, Ăgy a magas szĂnvonalĂş hálĂłzat Ă©pĂĽl. KerĂĽlje az ĂĽres hĂzelgĂ©st, de barátságos legyen mindenkivel. Ne prĂłbáljon tĂşl szorosan kapcsolĂłdni egy csoporthoz vagy másikhoz.
10. A Win-Win eredmények célja
A politikai konfliktusok elsősorban az emberek egymásnak ellentmondó érdekei miatt jönnek létre. Sokan felvetik azt a gondolatot, hogy a sikerhez valaki másnak kell vesztenie. Gyakran félnek valakinek a győzelmétől, mert veszteséget jelent számukra. A legtöbb esetben nem kell ez a helyzet. Amikor az emberek azt gondolják, hogy a sikerük milyen előnyökkel járhat mások számára, hogy valamit ki tudjanak venni belőle, jobb megoldásokat teremt a problémákra. Egy ilyen, mindenki számára előnyös stratégia mindig szövetségeseket szerez és keres.
Az irodai politika mindenki számára nehĂ©zsĂ©get okozhat. A tĂĽrelem, a megfigyelĂ©s Ă©s a jobb választás rĂ©vĂ©n nem csak a tĂşlĂ©lĂ©s lehetsĂ©ges, hanem a negatĂv hatásokat is megverte, sĹ‘t megváltoztatja a játĂ©kot.